为提高后台核算质量与效率,防范操作风险,建设银行承德分行从规范操作流程、简化业务流程、强化业务培训几方面加强后台核算流程管理,努力提升精细化管理水平。该分行规范日常业务操作流程,要求所有业务操作环节必须在监控下完成。他们确定业务主管为操作流程现场管理的主要执行人,严格把控各类业务的关键时点及重要事项加强大额汇出交易、电子汇划补充报单保管使用、日终流水勾对等重要业务流程的事中控制,以提高防范风险能力。他们强化业务培训,通过例会交流、员工集中讨论、专题培训等多种形式,组织后台核算人员认真学习有关规章制度,指定业务骨干对核算人员实际操作进行现场指导,实时把控业务操作的关键环节,做到人人明确流程管理的目标和适应操作规范标准。
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