今年,北地支行认真贯彻落实总、省行的工作部署,将储蓄存款工作作为全行的主要工作,特别是作为全行的中心工作来抓,明确攻坚目标,认真研究措施,完善考核机制,实现了储蓄存款的快速增长。截至6月30日,储蓄存款较年初增加5120万元,完成年计划的85.5%。
一、明确目标抓存款;支行多次召开储蓄存款工作会议,要求全行要统一思想,尽全力抓好储蓄存款,并确定2011年二季度北地支行储蓄存款必保净增5000万的目标实现,实行领导同员工一道抓存款,领导的行动带动了员工的揽存积极性。
二、完善考核机制,加大考核力度;根据全年储蓄存款增长指标,制定全员增存稳存考核方案,把指标分解落实到网点,按序时计划明确任务进度,定期召开存款工作汇报会,在考核上,本着“谁揽存、谁受益”的原则,极大的调动了员工揽存工作积极性。
三、充分发挥客户经理的作用;要求客户经理对支行的优质客户要定期不定期进行走访,加强感情沟通,开展定位营销,拓展优质客户,提高优质客户的贡献度。
四、以营销理财金卡为主要突破口,全力提高中、高端客户占比,充分发挥贵宾理财区的服务优势,大力宣传推介理财金具有优先权的“贵宾身份”特点,有效地提高了理财金卡的营销效果。
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