2011年7月11日,宣化支行召开三季度业务工作推进会。支行领导、中层以上干部参加了会议。会议由武行长主持。首先,武行长通报了二季度各项业务指标完成情况,认真分析、总结了宣化支行上半年业务工作中取得的经验和存在的不足。各位主管行长就各自分管的工作进行了安排布置,就“八大突出风险”专项治理进行了详细分工部署。树立信心,凝聚实干,争取在激烈的市场竞争中夺取三季度业务工作全面胜利;及早谋划,提前实施,要在7、8月份将三季度工作做出成绩,干出实效;抓好代发工资、转帐电话、电子银行、实物黄金等产品的营销,提高产品覆盖率,实现可持续性发展;各级管理人员、各部(室)、分理处负责人要加强业务学习,熟知银行相关规定。并以近期人民银行组织的高级管理人员考试题库作为蓝本进行系统学习;加强贷后管理,提高资产质量。确保合规操作,严防案件风险;以上级行下达的服务检查通报为标准,切实整改服务中存在的问题,提高服务质量。
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