为全面了解基层行领导对员工排查工作的开展情况，建设银行大同分行进一步深化员工排查工作，为该行今后的员工排查工作提出了指导性意见。
主要做法如下：
一、了解基层行员工排查工作的开展情况。与支行班子成员座谈，与网点负责人和客户经理交谈，了解支行员工排查情况。从了解的情况看，各支行对排查工作非常重视，支行领导分片包干对员工逐个排查。如建设银行新化支行四个行领导每人包干一个网点，对员工逐个排查，排查表中“排查人签字”处员工家属也签字确认，充分调动了员工家属对员工的监督作用，个别员工家属提出了员工的一些不良习惯，支行领导当场对员工进行了批评教育，起到了较好的作用。
二、对禁止性规定进行宣讲。纪委书记与支行班子成员逐个交谈，要求从他们自己做起，认真学习“员工从业禁止若干规定”和“授信业务九条禁止性规定”等相关内容，正确领会精神实质，并以严肃认真的态度抓好对员工的教育。
三、对客户经理进行重点排查。要求每位客户经理要有良好的职业道德，严禁客户经理与客户发生不正当资金往来。对支行发现的存在较大风险隐患的客户经理，纪委书记通过身边的违规案例，逐个语重心长地进行交谈，使他们从内心深处认识到违规所需付出的代价，对他们的从业行为进行了一次合规教育，进行了一次心灵和灵魂的洗礼。
四、强化员工的日常排查。要求网点负责人时时关注员工的动态，要善于及时发现不良苗头，并将风险隐患消除在萌芽状态。
五、通过公安部门了解员工有无不良行为。凡是受到过治安处罚的人都在公安局的法制大队记录在案，通过走访治安大队，并进行调查了解，没有发现我行员工存在不良记录的情况，同时，这一做法也得到了公安部门的高度评价。
