工行江西赣州分行把全面风险管理放在首位，强化质量立行和风险经营意识，树立风险管理出效益的经营理念，在业务发展中始终坚持做到了业务发展与风险管理的同步，采取有效措施，强化风险管理。
提升理念，扎实推进全面风险管理体系建设。一是提升全面风险管理理念。认真贯彻上级行推进风险管理工作“三个转变”和实行全过程、全方位、全员管理的要求，在业务发展中始终坚持做到业务发展与风险管理的同步，提升风险掌控能力。二是构建全面风险管理组织架构。重新核定风险管理职能，逐步完善以风险管理委员会为核心，全面覆盖信用、市场、操作等各类风险的管理体系，整合风险管理中后台机构和职能，形成风险管理、信贷管理、授信审批互相制约的风险控制线，明确职责，强化考核，强化风险预警监控职能。三是完善全面风险管理机制流程。制定完善风险管理委员会工作规则，在全行形成以风险管理委员会为核心、风险管理部门协调组织、各主要业务部门贯彻实施的新型风险管理组织体系。四是规范风险管理委员会运作。充分发挥好风险管理委员会审议决策风险管理事项的职能作用，对风险实行全面监测、预警和控制，及时反映总体风险状况和各类风险状况，深入揭示风险管理中存在的主要问题，提出具有前瞻性和针对性的风险管理建议。
关口前移，抓好关注类贷款压降工作。一是高度重视，将风险管理关口前移，及时指导各支行压降工作，在风险贷款出现前进行监控，防范新增风险贷款。二是实行“事前预警、事中催收、事后考核”全过程压控工作机制，对各行不良贷款和关注类贷款的压降情况按日监测、按旬预警、按月通报。三是层层落实，确保各月控制计划的完成。实行压降工作责任制，逐户落实，使催收工作日常化规范化，提高催收效果。
注重防范，强化贷款贷后管理。一是做好个人贷款和开发贷款非现场监测分析工作。重点加大对个人住房贷款批量还款、大额贷款和一人多贷的监测力度；密切关注个人经营贷款的资产质量；跟踪落实潜在风险按揭项目处置情况和开发项目的贷后管理工作。二是严格开发贷款管理。着力抓好开发贷款按项目销售进度还款工作，要求各行按月报送开发贷款按销售进度还款情况，对未按销售进度还款的项目上门重点督导催收。严格开发贷款落实前提条件和开发贷款项目资金封闭管理的管理工作，对开发贷款项目资金封闭管理情况实行监测。三是启动个人客户和房地产客户业务逐笔作业监督工作。按照上级行要求着重加强对业务流程关键风险点和信贷管理薄弱环节的检查和整改。
加大力度，加快不良贷款清收处置进程。一是加大重点项目的处置力度。对不良贷款大户实行行领导挂帅，市分行领导亲临不良资产处置第一线，抓重点客户、重点项目，在全行不良贷款清收处置起到较好的引领作用，对小额不良贷款实行限期处置，重点考核100万元以下小户不良贷款的清户率、动户率，整体推进不良贷款处置工作。二是加强不良贷款尽职调查，规范不良贷款档案管理，组织全面的法人客户不良贷款尽职调查，加强不良贷款贷后资料的归集与整理，推动不良贷款清收处置进度。三是加大基础管理力度，确保账销案存资产管理工作规范有序，按月提示诉讼时效，督促整理资料及时归档，确保账销案存资产档案管理资料准确、完整、有效，同时加大账销案存资产的追索力度，减少资产损失。
