建行山西大同分行在全面部署、整体推进“八大突出案件风险”专项治理工作活动过程中，充分发挥业务管理部门的主体作用，突出重点，以点带面，注重实效，把专项治理工作引向深入。
一、加强营运管理条线检查力度和制度规范。对金库及营业网点特别检查、现金业务突击检查、上门收款专项检查、重空凭证管理交叉部位检查、代发工资业务联合检查等六项内容，明确责任、分解任务、按月有序推进。。
二、风险管理部门强化四项措施防范案件。一是对表外业务产品进行逐项梳理，加大表外业务垫款清收和处置力度，二是分析信贷业务欺诈的特点和成因，针对信贷欺诈高发部位，提出防欺诈的具体措施；三是依托授信业务风险监测系统，跟踪监测授信业务作业流程关键风险点，对报警事项及时发出风险提示。
三、公司业务部门认真制定落实“分行公司业务专项治理方案”，加强公司业务条线案件风险排查，对在银行承兑汇票业务排查中存在贸易背景真实性审查执行不到位的情况，及时督促整改。
四、个人业务条线积极采取措施，严防个人客户经理违规代客理财。一是加强专职业客户经理每月例会行为规范教育；二是坚持岗位不相容原则，对专职客户经理严格设定和执行PBCS系统操作的功能限制，三是加强对个人客户经理经办业务的自查、抽查，并且做好对重要个人业务客户的回访工作。四是开展对个人客户经理个人帐户大额资金出入、个人重大事项、个人社会交往等进行排查和关注。
五、电子银行部对关键风险点进行了专项检查，非现场检查调阅个人网银签约资料，对发现客户电子银行签约资料与申请不一致情况，及时进行整改处理。坚持实行对网上银行、手机银行、家居银行的全流程风险监控等。
