今年以来，工行江西新余分行以提高资产质量推动“提速转型发展”，把化解潜在风险贷款作为工作重点，截至5月末，已完成全年潜在风险贷款退出6790万元，完成年计划的79.88%，有效地提升了公司类贷款资产质量。
一、转变管控观念、创新防控思维。在提升公司类客户信贷业务风险防控上，该行始终坚持“好苹果吃一半”的信贷理念，将“控制风险”转变为“管理风险”将管理对象从信用风险延伸到市场风险，建立职责清晰，管理明确的风险管理体系。
二、开展调研、锁定目标。该行在年初就对全行公司类贷款存量贷款客户，进行了全面排查与摸底，做到提前预测贷款的风险评判，通过排查和风险预测，锁定退出企业名单。
三、制定方案、责任到人。该行根据锁定的退出名单，进行分类排队，建立潜在风险贷款管理风险池；制定退出方案与措施，明确退出管理责任人；限定压缩与退出时间。
四、加大考核、奖罚分明。对潜在风险退出管理工作情况，一是纳入绩效工作目标考核；二是采取积分方式考核；三是对完成任务好的给予奖励，对未能完成退出计划目标任务的给予奖励数额两倍罚款。
五、外松内紧、多措退出。对于列入潜在风险贷款退出名单的企业，该行采取外松内紧的工作方试，策略性退出；同时，根据企业生产经营情况，分步退出；再次，选择适当时机全额退出。
