为提高现金运用，提高资金运用效率，工行江西新余分行始终把压降现金库存，降低无效资金的占用及提高ATM机的使用效益当作重要工作来抓，进行内部深度挖潜，四举措加强现金库存管理并初显实效，全行4、5月份的日均现金库存均控制在省行下达的限额中，6月上旬日均库存更是较省行下达的指标降低了27.09%，压降幅度为全省第一位，得到省行相关部门的高度肯定。
一、领导高度重视。工行江西新余分行领导经常亲临现金营运中心，对现金运营中心的工作给予高度肯定，从工作及生活上给予高度关心。分管行领导每天都要抽出一定的时间关注全行各网点的现金库存情况，对库存过高，现金量过大的网点直接向负责人查问原因并共同探讨解决办法。
二、科学预测，上下联动。该行现金中心除做好网点日常现金头寸调拨外，同时做好全行网点双休日对现金的正常需求；有区别地总结不同时段和特定日期的网点现金需求和投放回笼规律，结合网点提出的实际需求，科学预测，提早准备；每天指定专人实时查看网点库存情况，加强与网点间的沟通与合作，对网点库存进行适度横向调拨；为提高资金运用效率，巧打时间牌，要求网点双休日将多余库款单独封包寄库，第二天由中心库清分整点上介人行。
三、巧打“上门收款“牌。该行每天的上门收款的款项日均有100万左右，尤其是双休日，从星期五至星期天款项达到300万元左右，业务核算中心休息，网点间不能进行横向调拨，工行江西新余分行利用这一资源，将每天上门收款的款项匡算进现金计划中，释放了库存压力。
四、加强考核，不定期通报。该行现金中心不定期通报网点库存明细情况，表扬库存限额管理做得比较好的网点，鞭策做得不够好的网点，对库存大的网点进行调度，以空间换时间。
