泰安工行三个到位加强风险事件管理工作

为进一步加强业务运营风险管理，提升业务风险管理水平，泰安工行不断完善风险管理手段，措施到位，有效的降低了风险事件的发生。

    一、风险事件分析评估到位。内控合规部检查中心，针对确认的风险事件逐笔进行认真分析评估，对每笔风险事件形成的前因、后果，特别是柜员操作的合规性因素进行综合的分析，准确揭示业务操作中存在的违规操作和风险隐患，为风险事件责任认定工作提供真实、准确的依据。

    二、风险事件责任认定及时到位。泰安内控检查中心依据泰安工行风险事件责任认定办法，对风险事件的责任人给予了处罚，并实行连带责任的追究，有效控制了风险事件的发生。

    三、风险事件规范到位。各营业机构业务处理中不规范操作、或业务处理中遇到的制度执行存在的偏差，内控检查中心及时与业务相关部门进行沟通，明确业务处理中执行的依据，指导各支行在帐务处理前精心审核，办理业务时认真仔细，运营副主任和授权人员认真履职，减少因工作疏忽形成的风险事件。对风险度、风险率、风险暴露水平较高的网点和柜员进行重点帮促，精确指导“三高”网点和“三高”员工严格按照制度规定进行业务处理。