泰安工行财源支行以执行力为抓手三举措作好双零网点创建工作

今年以来，泰安工行财源支行把提高“双零网点”占比作为内控管理工作的重点，结合运营检查中发现的薄弱环节，对症下药，从完善制度、加强管理、落实责任三个方面着手，经过全行员工的共同努力，二季度该行在“双零网点”创建方面取得新突破。

    1、完善规章制度。从年初开始，特别是支行领导班子充实以后，该行修改完善了《创建“双零”网点和“双零”柜员考核管理办法》、《创建合规明星员工实施方案》、《2011年推进执行力建设工作实施方案》等措施，进一步规范了双零网点创建工作，做到创建工作有章可依、违章必究。建立防范案件预警机制，对发现的不良苗头保持高度敏感性，横向到边、纵向到点，彻底清除违章操作的死角。

    2、加强内控管理。制度设定之后，关键是作好对重要岗位、重点人员的管理。该行分管领导对近期聘任的6名运营副主任分别进行了任前谈话，对其角色定位、岗位履职、自我约束以及职业发展等方面进行了重点强调，要求在审核把关方面要亲历亲为，勇挑重担，严格履职，切实维护制度的严肃性。对出现差错较多的柜员，分别进行了沟通谈心，提出下一步整改目标。还利用防范案件分析会、内控工作例会等形式，分析内控工作中存在的薄弱环节，制定对策，消除隐患。

    3、落实工作责任。该行加大监督检查力度，并结合上级行检查中发现的问题，对全行制度执行情况下发了工作通报，对其中的5名合规明星柜员进行了表彰奖励，对存在差错的柜员分别进行了扣罚，并对负管理责任的网点主任、运营副主任分别进行了连带责任处罚。通过学先进、促后进，使网点柜员的差错率逐渐减少。在此基础上，该行提出了三季度“双零网点”创建工作目标：覆盖率达到100%、确保75%，进一步做好内控管理工作。