建行长治分行长北支行四给力落实经营分析会精神

我行上半年经营分析会召开以后，长北支行积极行动起来，领导班子互相沟通思想，及时组织员工大会传达贯彻上级行会议精神，多方给力，全力抓好后半年业务工作，推动全行业务全面快速发展。

    一是在观念上给力。要求全行上下统一思想，协同作战，以争市场占比、争同业份额为目标，积极应对存款市场竞争形势，变固守阵地为主动出击，变“时点战”为“持久战”、“阵地战”。

    二是在营销上给力。多渠道提升营销能力，多措施奖励营销人员，开展信用卡、电子银行专项营销活动，实施捆绑营销，进一步促进各类产品的销售。下半年计划组织客户联谊活动。

    三是在考核上给力。接合上级行的考核评价机制，不断完善个人存款业务考核办法，调动全行人员的营销积极性。

    四是在服务上给力。开展“服务纪律整顿”活动，通过加强服务现场管理、强化员工教育培训、强化监督检查等，建立常态化、制度化的客户服务管理机制，加强劳动纪律，促进业务竞争力的全面提升。