日前,常宁支行召开了行务会,会上认真学习了胡庆林行长在全市行长会议上的讲话,对前段工作简单扼要作了总结,重点对三季度的各项工作进行安排部署。该行行长指出,前段工作来势喜人,较好地完成了上级行下达的各项主要指标,尤其是两大存款均稳居同业第一。三季度的工作重点主要有两个,一是工资代发,二是小企业贷款。
一、咬定工资代发不放松。通过摸底,该行目前工资代发人数仅1535人,代发金额255万元,低于建行、中行、信用社、邮政银行。该行对所有的目标客户和潜力客户进行了一次彻底的摸排,目标客户有11户,人数1518人,代发金额255万元,潜在客户12户,人数368人,代发金额78万元。该行组成四个营销小分队,一个行领导带一个。每个小分队三季度必须完成5户,奖优罚劣,当月兑现。每营销一户,按人数、金额进行奖励,当月到户,当月奖励到营销人;对完不成任务的,要按比例扣减其绩效。
二、盯紧小企业贷款不动摇。一是积极主动的向市委、市政府汇报工作,向领导们汇报清楚工商银行的立行之本和信贷政策,讲明该行主动融入地方经济的决心和力度,争取地方党政领导的同情理解和支持。二是加大与各职能部门的联系沟通。许多职能部门,如工商局、民营经济局、经济发展局、工商联、税务局等,他们们掌握一大批企业的经营信息、财务状况、资金需求、发展方向,注重向他们获取第一手的宝贵资料,分类归档,建立信息台帐,从中筛选出一批优质企业,作为贷款对象。三是行领导与客户经理一道,一户一户企业登门拜访,推心置腹,开诚布公,向企业宣传我行的信贷政策、优势产品、服务功能。四是“一户一策”,为不同的企业量身定做,提供不同的资产业务服务。根据不同企业的生产经营状况,约定向企业提供诸如短期流动资金贷款、中长期流动资金贷款、项目贷款、贸易融资贷款、贴现、银行承兑汇票等多种资产业务服务。
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