建行大同分行调整财务资源配置强化激励考核

　　为调动广大基层机构营销业务、发展业务的积极性，建行大同分行部根据省分行激励政策，各理配置财务资源，在业务拓展经营费用配置上体现两个原则：一是转变盈利模式，价值导向原则。按照各类业务价值贡献度及长期战略竞争力配置相应的财务资源；二是支持业务条线发挥营销主动权，将财务资源明确分配到各条线，由各条线根据全年工作目标及营销活动需要自主安排。通过财务资源配置的调整，力争使最先进的生产力因素发挥创造性，让那些最具营销能力的人把产品卖出去，以客观、科学的激励机制激发每位员工的工作热情，最大限度地调动他们的工作积极性，取得了较好效果。