建行大同分行积极推进后台营运作业改革

　　为有效释放营业网点劳动力，使柜面人员集中精力投入到营销产品当中。建行大同分行不断加大后台营运作业改革，逐步推行后台集中运营管理，为前台网点提供支持服务保障。一是率先推行账户影像资料管理系统。率先在当地同业中上线使用账户影像资料管理系统，不仅加快了账户资料传递、审核时间，而且将账户资料的上传通过随同会计凭证稽核传递的方式，在开户许可证的下传时通过网服中心配送的方式进行，大大节省了营业网点来回送交资料的人力、财力、物力。二是会计凭证扫描工作实行外包。经省分行批复同意后，经过前期的风险评估、分析判断、沟通洽谈，最终与京北方科技股份有限公司达成合约，并签订《大同分行会计凭证扫描补录外包合同》和《保密协议文本》，明确了双方的权利和责任义务，保证了凭证扫描外包工作有条不紊的开展。三是前后台业务分离项目改革稳步实施。成立了项目领导小组和项目实施组，先后配合省分行完成了营业网点对公支付业务量、扫描设备需求测算、客户预留银行印鉴卡自检、对公客户印鉴卡账户核对、重建印鉴卡印模环境准备等工作，并建立了《大同分行前后台分离项目工作动态》信息报道机制，定期汇报本行项目实施进展情况报告，确保前后台业务分离工作的如期完成。