为进一步加强对公预警客户跟踪管理,提升贷后管理水平,建设银行承德分行加强贷后管理,及时发现风险预警信号,并录入跟踪管理系统。该分行客户经理、风险经理及相关人员积极主动发现识别客户风险信号并采取相应措施,客户经理立即调查了解情况并提出解决方案。他们重点加强关注类、逾期欠息、纳入退出计划、出现非正常非行业性年度亏损、内外部检查发现问题整改、列入内控名单客户等的跟踪管理工作,提高录入效率和质量。不定期召开例会,对预警客户定期召开跟踪管理例会,分析所暴露的风险信号,反思管理漏洞,提高发现、判断风险信号的能力。加强预警跟踪客户的动态监控和管理,加强对正常、关注类贷款的动态监控,关注新增预警客户进入及存量预警客户退出情况。
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