为强化贷后管理,进一步提高信贷资产质量,建设银行承德分行对全行公司类存量不良贷款的清收处置、潜在风险较大的项目继续推行团队经营,一户一策,量化任务,充分发挥团队的力量防范、化解风险。该分行把好客户准入关,正确引导业务营销,明确客户选择标准,把发展重心放在优质目标客户、优势行业客户上。持续推进结构调整,加大对优质集团客户和政府重点支持项目的信贷支持力度,稳定大客户,拓展优质中小企业客户,加大劣质客户压缩退出力度。按照上级分行“贷后管理年”要求,完善贷后跟踪管理例会制度,依托贷后管理工具,及时进行预警提示,持续跟踪处置,及时消除风险隐患,实现问题客户常态化、动态化管理。
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