7月8日,建设银行承德分行召开了2011年度上半年经营形势分析会。会议首先听取了2011年上半年整体经营情况分析报告,各主管行领导分别就分管条线的上半年经营情况和三季度工作措施谈了自己的意见。最后,对当前的经营形势和下一步工作的整体安排作了如下部署:
业务发展不泄劲。一是要加大资源配置力度;二是要做好压力传导,全行上下要有业务发展的压力感、责任感;三是要强化考核力度,及时通报各项业务指标;四是要实现整体联动,落实好“部门包支行”的帮扶制度;五是要注重创新,加强业务与管理创新工作的推动。
风险防控不放松。一是要加强人员管理,强化员工思想教育,落实岗位交流制度;二是要加大业务检查力度,尤其是机构负责人也要负起业务检查职责;三是要加强对违规行为的惩戒。
改革推进不落后。一是要做好对公柜面劳动组合优化和网点转型工作,提高柜面服务效率;二是相关部门要积极配合省分行做好事业部改革的试点工作。
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