工行延安中心街支行突出四个重点强化三季度内控案防工作管理

     延安中心街支行全面总结2011年上半年内控案防工作，肯定成绩，找准不足及存在问题深入分析原因，突出四个重点进一步强化三季度内控案防工作管理，为业务经营发展提供强力保障。

   一、认真开好案件防范分析例会，引领内控案防工作。该行坚持案件防范分析例会与行务会套开，按月召开，行长主持，主管行长（含行长助理）报告分管工作情况，共同针对存在问题制定整改意见与建议，使分析例会既规范又高效，为全行内控案防工作真正起到引领作用。

   二、夯实信息员和内控员职责，扎实有效开展内控案防工作。在上半年工作基础上，该行分别按照信息员和内控员的职责强化履职管理，切实提升党风廉政建设信息员和内控联络员的履职能力和基础管理水平，扎实有效开展内控案防工作，夯实基础管理，提高管理质量。

   三、深化“6+2”风险点排查工作，消除内控案防隐患。该行将以“6+2”风险点序时排查作为内控案防工作的主线，贯穿于各项业务经营与发展的始终，按期完成三季度风险点排查项目，对发现问题及时进行整改，消除内控案防隐患，提高全行风险防控能力。

   四、强化员工为行为思想动态管理，带好员工队伍。该行将严格按照上级主管部门的规定，不断规范和完善员工为行为思想动态管理，认真落实不同层面员工行为思想动态管理上的职责，既要管好员工“八小时之内”，又要管好员工“八小时之外”，使员工行为思想动态管理不留时间空挡，全过程管理好员工。