为了有效地抓好基础管理工作,建行山西大同分行多策并举,加大基础性工作的管理力度。一是将内控检查和自行检查业务检查出的问题,建立问题库,对出现的问题彻底进行整改,坚决杜绝屡查屡犯,我行我素现象;二是做好检查记录,进一步完善制度建设,提高风险防范水平;三是加大问责力度,对相关责任部门,责任人进行积分处理,每季度将积分结果用于绩效考核;四是对业务操作流程进行认真梳理,对风险点及规章制度进行认真学习,切实增强员工风险防范意识。
广告服务 | 关于我们 | 服务内容 | 联系我们 | 加盟合作 | 免责条款 | 招贤纳士
Copyright © 2002-2011, tbankw.com Inc. All Rights Reserved!
主办单位:中联银信(北京)管理咨询有限公司
本站法律顾问:北京贝邦律师事务所 姜波
MailTo:tbankw@163.com
版权所有:银行界 京ICP备10000166号
京公网安备110114000920号