工商银行九江分行纪委监察室以“多想事，干好事”为立足点，紧紧围绕实现安全年这个目标，从组织保证入手，不断夯实案防工作基础，强化制度落实，为九江分行“实现高目标 打好翻身仗”经营发展保驾护航。
一、加强组织保证。九江分行党委即对全辖16个一级支行、8个二级支行任命了24名专兼职纪检员，并聘用了16名党风廉政建设信息员。此举大大修复了扁平化改革中对纪检监察工作的冲击，从而在组织架构上保证了纪检监察队伍的政令畅通。
二、确定案防工作任务。结合上级行专业会议精神，九江分行举办了全市纪检监察干部培训班，全辖40名专兼职纪检监察干部参加培训。培训班上布置了纪检监察工作任务，解读了纪检监察工作相关规定等。培训班是，九江分行党委书记、行长邹克胜班前进行了动员讲话，并从高度重视、把握工作着力点、加强自身建设三方面，对全体纪检监察干部提出了要求。
三、强化职责落实。鉴于九江分行专兼职纪检监察员变动较大，该行及时制定下发了《九江分行专兼职纪检员落实案件防范工作责任制考核办法》、《九江分行党风廉政建设信息员制度》并组织人员进行了学习和解读。办法的制定，对新老纪检监察干部起到了很好的操作引领作用。
四、强化内部管理。为促进全行内控合规及案防水平的提高，九江分行将案防和员工思想动态分析会改在全行经营分析会上套开，在每次经营分析会上留半天时间专门召开案防和员工思想分析会，让支行行长参与案防内控专题会议，形成了上下连动，整体推进全行案防内控工作的新格局，从而大大提高了案防会质量。首先是在形式上实现了无逢对接，由于一、二级支行直接参加市行案防分析会，对在案防分析会上反映出的一些事故苗头，案件隐患，可一目了然。其次在内容上更加具体，对涉及的一些问题各行都可对号入座，无须相关部门再当传话筒。第三效果上更加直接，现场办公，现场解决问题，极大缩短了解决问题的链条。
