工行恩施分行创新思路加强企业文化建设激发工作动力

企业文化建设是一个宽泛的抽象概念，工行恩施分行力争把企业文化建设做细、做实，要把全行员工的荣辱观与企业的兴衰联系起来，激发每位员工的热情，充分发挥全员的主观能动性，积极为工行事业而奋力拼搏，要建立能增能减的薪酬激励机制，让做出突出贡献的员工立竿见影的得到实惠；建立毛遂自荐的用人机制，谁有能力就可以自荐到什么岗位，并立下军令状，打通人尽其才的通道；建立多渠道的激励机制，让有突出贡献的员工有机会走出去，开阔视野，增长见识，创造出一种和谐生动，让人看得见，摸得着的文化，让“工于至诚•行以致远”的价值观，体现在我行管理的各个环节。一是加大内外宣传，通过网讯及对外宣传报道，鼓劲加油，树立形象。二是通过文明单位创建，改善软硬件环境，通过开展各类活动，加强情感沟通，增强凝聚力，提高战斗力。三是建立员工建言献策通道，给员工提供施展才华的平台，集思广益的寻找工作动力，促进各项业务持续健康的发展。