建行邢台分行员工谈执行力

        所谓执行力，就是把上级行的决策和制度变成本行和个人的具体行动，强势推进，有效完成目标任务的能力。同时，执行力是一种工作态度，是全行员工尤其是基层行管理者所必须具备的一种认真的工作状态。 历史经验证明，没有执行力，就没有向心力、凝聚力，更妄谈战斗力、竞争力，乃致最后引发风险案件。因此，重申“执行力”十分必要。
首先，抓执行力要发挥表率作用。管理者的表率作用是提高团队执行力的必备前提。日常工作中，无论是抓管理还是抓业务，没有严于律已，就不能严于律人，没有身先士卒，就没有团队精神，只有率先垂范，才能狠抓落实。管理者开会尚且迟到，又怎么去要求下属遵守纪律；管理者不带头抓营销，又怎么去要求下属去抢占市场，长此以往必然导致底气不足、腰杆不硬，乃至整个团队人心涣散、执行力缺失。基层行管理者是执行力的源头，更是执行文化建设的龙头。管理者不仅要做团队执行文化的倡导者、塑造者，更要做执行文化建设中的示范者。实际工作中，管理者要敢于喊出“向我看齐”，通过身体力行，做出表率，激励和带动广大员工自觉照章办事，提高工作效率，促进业务发展。
第二，抓执行力要有责任意识。一个支行能够打翻身仗，屡创佳绩都是有一种力量在支配，这就是责任。这种责任意识使团队能够永远保持着坚定的执行力。管理者必须具备责任意识，如果心中没有“责任重于泰山”的承诺，没有对规章制度和工作纪律的刚性认识，工作起来也就很难保证执行力的贯彻实施。事情不论大小，没有责任心，肯定干不好。一个支行指标上不去、服务质量低下、环境卫生脏乱差是对上级的不负责任，更是对团队、对自己的不负责任。在管理者具备责任意识的前提下，还要加强全员责任意识的培育。人们常说“严是爱，松是害”。管理者一定要将员工应当履行的权利、义务职责讲清讲透，明确问责目标，进而坚定不移地推行“执行铁律”：抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。长此以往，制度落地，行为习惯定型，执行文化的建设也就水到渠成，团队执行力自然得到提升。
第三，抓执行力要紧跟政策导向。政策制定需要进行深入的调研，政策的见效更需要正确深入的执行。作为基层行，各项工作千头万绪，业务指标种类繁多，只有精准把握上级行政策部署，才能紧跟导向，不走弯路，事半功倍。工作有阶段，阶段有重点，有的基层行，分行大力抓存款时，你在全力抓收入，分行大力抓收入，你又开始抓存款，到头来不但员工收入受影响，还要作检查、挨批评，事倍功半，得不偿失。
第四，抓执行力贵在坚持。抓执行就是抓落实，抓落实必须有长效机制。银行经营管理是一个持续的过程，一项制度的落实、一项业务的发展也是一个持续的过程，不能紧一时、松一时。看到领导重视了，就一股脑的抓活动，“杀鸡取卵”般追求活动成效，赢得领导赏识；上级部门来检查了，就大搞抢救措施，“亡羊补牢”般恶补特补成果，对此我们都要坚决摒弃。抓而不紧等于不抓，抓而不牢等于白抓，三天捕鱼，两天晒网，必将一事无成。