今年以来，工商银行鹰潭分行全面贯彻落实“加快转型，提速发展”要求，开拓创新，奋力拼搏，各项业务得到较快发展，存、贷款等增量或增幅同业第一，中间业务、费用拨备前利润等增幅全省第一。为总结经验、查找不足，推动更快更好发展，7月11日，该行召开了上半年经营情况分析会，着重查摆问题和不足，要求全行认清面临的严峻形势，增强加快发展意识，专题研究新思路、新办法，推动鹰潭分行实现特色、健康、持续、快速发展。
一、加快推动全员观念转变。要求全行充分认清鹰潭分行的发展短板和严峻形势，切实增强危机感、紧迫感和责任感，结合省行“加快转型，提速发展”要求和倪行长的致员工公开信、服务工作会议等讲话精神，进一步解放思想，转变传统旧观念，把“分行是我家，发展靠大家”的思想传导给每一位员工。增强发展观、效益观、效率观、质量观、创新观、服务观、协作观、学习观，走鹰潭分行特色的规模、效益、精品发展道路，不断推动健康持续快速发展。
二、加快扩大客户资源基础。要求全行高度重视客户是生存之本、发展之本，始终围绕发展客户这条主线，寻找客户、培养客户、挖掘客户，扩大客户总量，提高客户质量。重点扩展信贷铜企业、非铜企业、特色产业等客户，大力发展个人中高端客户、农村与与商品交易市场客户，对公有贷客户、无贷客户和机构客户，积极扩大结算和现金管理帐户。
三、加快推动规模总量发展。资产、负债和中间业务都要上规模、上总量，还要可持续发展。信贷业务要围绕7大市场拓展业务，个金要围绕两大市场再推动、再抓实，推动存款+理财协调发展，对公要紧盯现有大户和新开户，抢先机、抓商机。要继续调整结构，创新产品，通过产品与市场结合，迅速寻找和培育新市场、新业务。加大常年财务顾问等投行业务发展力度，做大区域性信托理财、委托贷款理财、黄金租赁、保理代付、内保外贷等新业务，改进产品售后客户服务，有效做大银行卡收单和分期付款业务、网银代发和网银交易业务。
四、加快做好发展专题研究。研究如何围绕江铜公司做业务，转变经营思路和策略，拓宽上下游、主辅业务发展渠道。研究发展小企业信贷替代产品业务，做好客户市场调查，重点研究打开眼镜、微型元件、旅游和其它铜产业市场的产品、方案，使其成为我行业务发展新的增长点。
五、加快推动票据业务发展。票据业务要充实营销人员，完善激励机制，突出做大流量业务，积极拓展异地市场，扩大票据出口，创新推广“买入返售+票据包买”等新兴业务。
六、加快做好三年发展规划。三年规划关系到鹰潭分行未来几年的发展，要求全行高度重视，主办部门认真牵头组织，各部门要积极协调配合，防止形式主义，全面科学地编制好分行三年发展规划，保证规划质量。
七、加快完善考核管理机制。该行要求全行高度重视业务发展与风险管理安全合规的关系，坚持两手抓，两手都要硬，更加重视用机制引导、用机制管理、用机制考核各项工作，将进一步完善经营目标管理、业务发展考核、信贷风险管理、经济资本管理、内控安防管理、绩效激励、提升服务等管理机制，做好二线为一线服务、信访维稳等工作，全面提高内部管理水平。
八、加快营造和谐高效氛围。要求全行转变作风，树立大局意识，分行和上级行的决策既要科学合理，又要不折不扣地执行，提高公信力和执行力，培养高效执行力和效率的团队，中层管理人员要发挥先锋模范作用，配备量质并重的各类客户经理队伍，坚持以人为本，始终把员工的利益放在最高位，营造积极向上的和谐发展的良好氛围。
