建行张家口实现问题客户常态化管理

为进一步规范信贷基础管理，完善符合业务发展要求的信贷管理工作体系和长效管理机制，建行张家口分行采取六项措施确保实现“贷后管理年”工作目标。一是制定公司条线客户经理与信贷经理岗位分设方案，落实贷后管理岗位责任，明确职责分工，逐步实现市场营销与贷后管理职责的相对分离，推进贷后集约化管理和专业化分工。二是逐户确定信贷管理策略，做实信贷退出机制，加强早期预警，实现问题客户常态化管理。三是细化贷后管理流程，设定贷后管理“规定动作”，并根据不同行业、客户类型和产品特点，制定差别化的贷后管理操作指引，提高贷后管理的针对性和工作效率。四是建立贷后管理评价机制，制定信贷人员贷后管理尽职评价考核细则，优化信贷资源配置。五是进一步强化信贷客户贷前、贷中、贷后的全流程管理，建立公司信贷客户项目库，把好资金流向，控制资金用途，严格监督检查处罚，有效防范各类风险。六是不断完善、运用信贷业务流程管理系统、授信业务风险监测系统等贷后管理工具，加强贷后管理环节监测，提升贷后管理工作质量和效率。