建行张家口分行建立以问责制成本管理制度

为深化财务会计管理职能，为业务发展提供高效的专业服务和支持，建行张家口分行提出财务会计工作“支持业务转型，推进成本管理”措施，全力服务主营业务发展。一是加快财务职能转型，支持业务创新。强化服务意识，优化财会管理流程，在风险可控前提下着力提高反应速度；通过管理会计方法，建立推广统一的定量分析模型和参数，提高业务分析的针对性；突出机制的导向作用，完善资源配置和绩效评价方案，为业务转型服务。二是改进成本管理，提高资源使用效率。明确成本开支责任，建立以问责制为特征的成本管理制度；加强重大财务资源投入类项目研究，设计量化分析模型，完善项目立项和后评估投入产出分析；推动业务活动流程化和标准化建设，减少和避免资源的无效利用；积极移植和推广已取得明显效果的标准化流程项目，提高成本管理科学性。三是规范会计核算，提高报告编报质量。加强对财务报告数据产生环节的监控，定期审查日常核算信息，从源头上确保数据质量，减少审计调整；组织报告编报经验分享活动，取长补短，全面提高财务报告编报质量，为成本管理决策提供准确的数据支持。