建行张家口分行对三季度增存工作做出部署,一是明确重点。对公存款重点抓账户营销、资金链条营销和产品营销。开展百强企业专项营销活动,全力突破账户空白点;把新发放固贷资金流向的施工企业在建行开户并结算作为贷款核准重要指标,力争资金体内循环;加大对公一户通和协定存款产品营销力度,以产品绑定客户,稳定存款。对私存款重点抓代发资金、批量发卡、中高端客户挖潜和理财产品到期转存。抓住年底资金集中有利时机,依托公私联动拓宽代发工资客户群体,拓展源头资金;积极拓展教育、医保、公积金等领域借记卡批量发卡项目客户与资金,形成批量效应;依托网点一、二代转型成果,抓好中高端客户增值服务与回访,挖掘增存潜力;做好理财产品到期转存工作,确保客户资金回流。二是强化机制。实施以任务完成率为主、市场份额为辅的考核模式,根据任务完成进度设置差别化考核挂钩系数,按月考核清算,并将任务完成情况作为各级分支机构年度评先评优“硬指标”,以奖优罚劣强化增存动力。三是落实责任。明确各级行一把手及分管领导对本行存款业务计划执行和市场份额的具体责任,对经营管理不善的领导班子和领导人员实施问责。四是守住底线。严格依法合规经营,坚决杜绝各种“高息揽存”等违规经营行为。
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