工行榆林靖边支行在激烈的市场竞争中，面对艰巨的工作任务，继续加大储蓄存款营销力度，制定了储蓄存款专项营销活动方案，推动储蓄存款持续稳定发展，全面完成了分行下达的储蓄存款任务，实现了同业占比领先。该行在肯定二季度取得成绩的同时，积极部署储蓄存款稳存增存工作，推动储蓄存款在下半年持续稳定发展。
一是坚持做好制度落实。该行主管业务行长及时将分行有关会议精神、主题营销的具体内容向各部门负责人进行传达和落实，并结合支行的实际情况对整体工作进行安排和部署，认真抓好各项工作的安排和落实工作。
二是坚持做好客户维护。客户是储蓄存款工作的基础。该行进一步加强了中高端客户维护和拓展工作。充分发挥行级领导、主管部门负责人、客户经理的主力军和推动作用，采取柜面服务、电话回访、加强沟通联系，提高了客户的认知度。同时，在优质服务稳定好现有存款的基础上，密切关注同业动态，及时掌握他行的信息，积极采取措施，努力挖转客户在他行的储蓄存款。
三是坚持做好机遇把握。利用二季度营销、抢占回来的客户的有利时机，切实把握好储蓄存款的增存稳存工作，部署下达营销目标计划，将任务明确路线图，定好时间表，举全行之力将储蓄存款作为支行全年工作的重中之重。
四是坚持做好联动营销。充分发挥大堂经理的职能作用，为客户提供合理周到的业务指引，引导客户正确使用自助设备，培养客户形成自助服务的习惯，提高离柜业务量占比，减轻柜面压力；对重点目标客户实施深层营销、捆绑营销策略，满足不同客户、不同群体的需求，以牡丹卡、灵通卡为突破口，提升客户对支行的认同感。
五是完善营销机制，挖掘客户潜力。为争取这一优质客户群体，由行长总负责进一步做深做细营销工作，开展分层次营销。建立“高层营销、营销高层”机制，搞好高层关系维护；为客户量身定做金融服务方案，通过一系列服务达到揽客户增存款的目的，在有限的市场资源中追求存款最大值。
