工行唐山分行科学核定库存限额提高现金使用效益

    为了加强库存现金管理，减少无效资金占用，近日，工行唐山分行依据省行下达的限额，重新核定了各支行及直管网点的库存现金限额，以有效压降库存，提高现金使用效益。
     一、高度重视，精打细算。要求各支行、直管网点统一思想，提高认识，采取预约支付的方式，对本行库存现金精打细算、勤缴勤调、适时留有余地；各营业网点在保支付、促发展的前提下，全面掌握本网点存取款的基本规律，做到合理匡算资金、有计划的调拨现金。
      二、加大考核，奖优罚劣。出台《库存现金管理考核办法》，按月对各支行、直管网点的库存现金、现金综合运用率的完成情况进行考核，奖优罚劣；对库存现金超限额较多且现金运用率偏低的支行主管行长，将予以问责并责成其下岗学习现金管理有关规定。
      三、动态管理，提高效益。按照各支行、直管网点日均存款余额以及现金收付量的变化情况，对库存现金限额每季度核定一次，实行限额动态管理，提高现金使用效益。