今年以来，泰安工行面对内控防案复杂形势，以执行力建设为总抓手，在党风廉政建设、防范案件及日常经营管理工作中，坚持六个到位，进一步增强了各级管理人员和广大员工制度执行意识，促进了各项业务的健康发展。
一是防案教育到位。今年以来，该行在坚持日常学习教育的基础上， 4月份在全行开展了规章制度学习月活动，制定了活动方案，建立了学习制度，组织员工学习上级行纪检监察会议精神、总行《 员工行为禁止规定》及有关案例通报，做到了教育在前，预防在先。
二是责任落实到位。该行认真落实防范案件目标责任制，年初，组织各级管理人员逐级签订《党风廉政建设暨防范案件工作责任书》，组织员工签订《员工禁止行为承诺书》；制定了《支行执行力建设考核办法》和《分行本部机关作风建设考核办法》。明确了各级管理人员和员工在防范案件工作中的职责，推进内控防案责任制的落实，调动了大家的积极性，增强了责任心。
三是制度执行到位。该行加大对风险点的治理力度，明确了《10个风险点责任部室分工》，细化管理措施，坚持现场检查和非现场监测相结合、定期检查和突击检查相结合的方式，对检查中发现的问题，督促限期整改，强化了制度的执行力。
四是分析排查到位。为切实做好员工行为动态的分析排查，在坚持日常排查的基础上，组织各行对基层机构负责人、客户经理和重点岗位人员进行重点排查，起到了较好的警示作用。
五是问题整改到位。 针对省行纪委《关于整肃管理不良行为及推进执行力建设、防范案件综合检查情况的通报》中的问题，该行组织召开全辖纪检员会议，分析问题成因，对问题进一步进行核查，并针对存在的问题，明确整改责任人、整改时限，确保问题整改落实到位。
六是惩治问责到位。结合上级行检查反馈的问题及本行自查发现的问题，本着从严从重处罚的原则，自年初以来，该行按照总行《员工违规行为处理暂行规定》有关条款，对有关责任人进行处罚，下达处罚通报4次，分别进行了违规积分、批评教育、待岗管理、扣减绩效和行政处分，对屡查屡犯问题起到很好的警示效果。
