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泰安工行东平支行中间业务实现时间过半任务过半

时间:2011-07-11 09:31:14  来源:泰安工行  作者:刘建民

泰安工行东平支行推进中间业务快速发展战略,牢固树立“中间业务优先发展”思想,提高全面发展中间业务主动性着眼,以结构调整为主线,以提高效益为重点,按照分行党委中间业务工作部署,认真抓好贯彻落实,中间业务收入创历史最好水平。截至6月30日,全行实现中间业务收入1098.29万元,完成全年计划的61.18%,较上年同期增收446.85万元,增幅达68.59个百分点,实现时间过半任务过半的既定目标,全市中间业务考核名列第一。

    一、加强组织领导工作。该行把中间业务收入指标考核列入工作重要议程,行领导高度重视中间业务工作,定期调度分析研究,健立层层考核机制,全行员工认清形势,更新观念,抢抓战略机遇,增强紧迫感、责任感,将提高中间业务收入水平作为一项长期增效的系统工程抓好、抓实、抓出成效,营造了一个全行上下齐心协力、齐抓共管的良好氛围。

     二、突出重点、促进全面发展到位。在发展中间业务中积极实施突出重点,努力营造中间业务全面发展新局面。一是坚持把产品附加值高、创效能力强的融资顾问、财务顾问、现金管理、企业信息服务等业务作为发展重点,积极开展高层营销,实现融资顾问收入、财务顾问业务收入新的突破。

    三、整体联动,综合营销产品到位。该行全面推广 “E”式营销这一先进的营销理念,以个人贷款为重点,突出住房金融贡献度。加强个人消费贷款业务宣传,大力营销住房贷款、个人消费贷款,在增加利益收入的同时,依托中间业务核心产品,充分挖掘客户对各类中间业务产品应用的深度、广度,上半年带动开立个人电话银行820户,个人网上银行证书版380户,目前该行已全面完成市行下达的个人电子银行任务指标,有力促进了个人中间业务工作的开展。

    四、强化中间业务风险及内控管理。将中间业务收费纳入业务操作及管理流程,加强对中间业务收费及减免的硬控制,通过开展价量分析,不断提升中间业务精细化管理水平,使中间业务收入不断创出新高。

 

 

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