工行榆林大柳塔支行四项举措有效防范操作风险

 今年以来，工行榆林大柳塔支行在行领导的高度重视下，认真贯彻落实上级行内控案防工作会议精神，督促员工自觉学制度、改陋习、守规矩、防风险，夯实内控管理基础，提高防控风险的能力，在思想上高度重视，在行为上重抓落实，进一步规范员工行为，杜绝了各类操作风险的发生。

    一、奖罚分明，夯实内控管理基础。各网点由所有员工民主投票投选内控标兵，并予以奖励，以调动员工的积极性，夯实内控管理基础，提高防控风险的能力。该行专管人员在每周的行务会上，对全行各网点以及他行有关风险事件进行阅读并进行分析，希望能引起各网点有关工作人员的高度重视，并引以为戒。

    二、结合岗位、突出重点防风险。支行结合专业、岗位的工作实际进一步细化学习安排，有针对性地组织学习，对员工在工作中可能出现的违规行为、风险点，都一一予以着重指明，时刻提醒员工切勿违规，使员工在潜移默化中增强守规意识。

    三、组织召开业务操作风险控制专题分析会议。对系统提出的风险事件特征、风险事件比率等进行深刻分析和讨论，要求柜员办理业务时认真审核，规范操作，杜绝反交易和错帐冲正业务，促进业务健康、持续发展。

    四、加强监督，减少和杜绝差错事故的发生。一是通过回放监控录像，观察办理业务的过程中操作是否到位、业务处理流程是否正确，办理业务是否符合内控制度的要求，通过多重监督来杜绝差错事故的发生；二是要求营业经理加强事中监督，及时指正柜员在操作中存在的漏洞或操作不到位的地方；三是要求柜员互相监督，互相提醒业务处理过程中存在的问题。