工行连云港分行营业部以执行力建设促进业务发展

工行连云港分行营业部抓基础管理从提高员工的经营意识入手，以推进执行力建设为抓手，针对工作中存在的问题，大力推进执行力建设、促进工作作风的根本转变，全面推进各项业务的快速发展。
　　一、树立执行理念。通过总经理办公会、中层干部会等形式，强调执行力建设的重要性和严肃性，进一步组织干部员工认真学习执行力建设的有关文件，加深理解，领会实质，牢固树立执行为先、效率至上的工作理念，争当执行力建设的排头兵。
　　二、提升执行能力。坚持以班子成员、各部门负责人为重点，影响和带动执行力建设，把执行的着力点放在解决事关业务发展的重大问题上来。从坚持科学决策入手，深入调查研究，对长远目标和整体计划进行有效分解，增强执行的可行性和实效性；从完善议事规则，畅通民主渠道入手，扩大员工参与决策的范围和程度，增强员工执行的自觉性；从找准上级决策与实际工作的结合点入手，全面摸清市场和客户情况，创造性地开展工作，使执行力成为每个员工的信念、目标、动力和行为，推进执行力建设上水平、见实效，提升执行能力。
　　三、加强作风建设。以推进管理人员优良作风养成为突破口，大力提倡求真务实之风，实现领导干部作风和部门作风建设的新突破。把执行力建设与业务发展有机结合起来，紧紧围绕全年工作目标层层抓落实，强化执行理念，对各项工作进行细化。进一步提高工作标准，延伸工作内容和要求，研究和解决工作中遇到的各种问题，使工作更富有成效；细化目标，量化任务，明确时限；强化责任，注重效果，拒绝借口。要求每一位员工在执行力建设中与具体岗位职责相结合，从每一个人做起，从每一件具体工作做起，形成提升执行力的合力，强化大局意识，倡导令行禁止、雷厉风行的积极执行；强化责任意识，倡导求真务实、务求实效的坚决执行；强化创新意识，倡导因地制宜、开拓进取的创新执行；强化团队意识，倡导规范透明、科学民主的高效执行。
　　四、完善保障措施。一是深入贯彻“履职意识、履职能力、履职效果”的管理要求，增强全员工作合力，夯实员工转变作风的思想基础。二是建立有力的推动机制、持续的长效机制和科学的评价体系，强化“管理无小事”、“问题不过夜”的作风要求，管理人员尤其是领导班子成员坚持不懈地抓跟进、抓督导、抓奖惩、抓落实，从而实现“立说立行，立竿见影”的目标。