工行连云港分行三个强化提升员工培训信息管理系统应用水平

员工培训信息管理系统投产后，工行连云港分行积极落实系统应用要求，采取强化系统应用培训、强化全员参与落实、强化系统应用考核等“三个强化”措施，努力提升系统应用管理水平。
　　一、强化系统应用培训。该行举办员工培训信息管理系统应用推广培训班，对系统建设的目的、意义、系统各功能模块操作等进行了详细介绍，现场进行了培训班信息创建、维护、后续管理等功能模块的操作演示，各参加培训人员现场模拟操作并进行了模拟考试。
　　二、强化全员参与落实。该行各级单位切实做好教育培训工作日常管理工作，从专业培训、日常制度法规学习、新产品新业务培训、周末学校学习等日常培训工作抓起，加强教育培训日常管理工作。要求所辖各单位自主举办面授培训、视频培训、网络培训、专题讲座、班后学习（超过1小时）、晨训（超过30分钟）等各类培训班，以及委托外单位举办的培训班、派人参加外单位举办的培训班系在系统创建培训班，所有参加培训人员必须亲自在系统报名参加培训，培训结束后按要求提交培训评价及各项费用等信息。各级营业网点每月举办的班后学习（超过1小时）不得少于4次。
　　三、强化系统应用考核。该行建立了严格的系统应用考核制度。每项培训工作必须有培训通知、主讲人（师资）、培训课件或讲义、培训签到簿等，签到簿必须于培训完成后次月7日内送交市分行人力资源部，培训班信息必须准确、及时、完整的录入系统，同时加强培训纪律管理，坚决制止培训中随意旷课、不认真听讲等违反纪律行为，提高教育培训实效。市分行教育培训主管部门将不定期通过现场抽查、监控录像等方式进行检查，并将教育培训工作情况纳入绩效考核管理，推行学员学分制管理，对各项培训开展、管理等情况开展考核工作，并按季度进行通报。