今年以来,建设银行承德分行积极向管理要效益,通过培训、文件、案例交流等多种形式向一线经营部门和营销人员强化收益意识,引导关注成本账,提升其议价水平。该分行推出“买单制”等模式对重点产品激励,并确保全面落实到营销人员,形成了全员营销中间业务、全行范围争先进位的浓厚氛围。
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