6月末，工行榆林开发区支行全面超额完成了全年存款任务，极大的鼓舞了广大员工的工作热情，为支行后一阶段的工作奠定了坚实的基础。截至6月30日，该行全部存款较年初净增36423万元，全年任务完成率达173.44%，其中：储蓄存款本年净增14768万元，全年任务完成率达298.76%，机构存款净增8494万元，完成半年任务的141.56%,公司存款净增11950万元，完成全年任务的298.76%。
一、实施上下联动，重点营销。为了完成储蓄存款任务，支行成立了以行领导为组长的工作领导小组，负责协调解决工作中遇到的困难和问题。员工要对大客户进行摸底，在柜台上识别客户，特别是对大客户进行识别，领导亲自进行营销，上下联动，分工协作，转变观念，克服因难，通过有效途径，寻找大客户，强力推进储蓄存款任务的完成。
二、制定营销方案，加大营销力度，积极谋划，改变现状。一是迅速开展存款营销工作，支行组成两大营销小组，一组负责对公客户的存款营销，另一组负责对个人客户的存款营销。一方面提高对公存款的重视程度，积极贯彻“以客户为中心，以市场为导向”的经营理念，落实存款领先发展战略，对已开立的账户，通过与财务人员的沟通，尽可能的把企业零散的资金集中归入其账户内，有效提升存款业务市场份额。另一方面搞好对个人优质大客户的了解，了解客户对支行提供的金融服务的需要、提高客户对我行的忠诚度，赢得客户的信任，做好客户后续拓展和业务营销工作。
三、加大考核力度，严格考核制度。支行将存款任务分解到人，使人人肩上有担子，个个心中有任务，严格考核制度，奖罚分明。对任务完成好的进行奖励，反之进行处罚，并按照“客观公正，多劳多得”的原则，严格执行上级行有关考核办法、产品分摊办法和支行员工绩效分配方案，使考核结果体现员工业绩与绩效工资收入一致的目标，最大限度地调动了全行员工的工作积极性和主动性。
四、搞好差别服务，提高服务水平。进一步细分客户群，针对不同层次的目标客户，采取不同的营销技巧和服务模式，对不同客户制定不同的服务方案，不断提高服务质量，力争使客户的利益和满意度最大化，有力的促进支行各项业务的发展。
