从5月份起，工行榆林分行储蓄存款出现持续下滑局势，特别是从5月9日起至6月28日，连续50个工作日储蓄存款始终处于负增长态势，形势之严峻创历史之最。与此同时，榆林四大行储蓄存款也不同程度地出现下滑趋势，民间借贷盛行，资金从金融机构向小额担保公司、投资公司搬家现象势不可挡。面对众多小商业银行展开不计成本的储蓄争夺战和民间借贷超乎寻常的高息诱惑等不利因素的冲击，榆林分行丝毫不气馁、不放弃，始终坚持“强个金”发展战略，以开拓新市场、营销新客户为抓手，锐意进取，逆势前行。在全行上下的共同努力下，二季度末，该行彻底扭转了储蓄存款负增长的局面，本外币储蓄存款新增额达9.98亿元，以增量占比50.41%的绝对优势再次领先同业。
一是明确目标任务，加大考核力度。该行在全年支行经营性费用配置和绩效考核办法基础上出台了《2011年半年度储蓄存款激励措施》、《关于持续在全行开展中高端客户营销活动的通知》，同时修订完善了分行本部增存揽储活动办法，加大对储蓄存款工作的资源配置，确保完成半年任务目标。6月末，全行有13家支行超额完成半年度目标任务，其中9家支行完成全年任务；6月末，分行本部员工增存揽储3亿多元，有力地推动了全行储蓄存款的增长。
二、全行积极营销、紧盯同业动态。6月份以来，分行领导多次召开存款工作专题会议，要求全行上下全力以赴抓存款。针对全行储蓄存款面临的严峻形势，李行长在详细了解各支行的形势后，对各支行任务又进行逐一落实，要求各支行一定要充满信心，不轻言放弃，紧盯同业、紧盯客户、紧盯市场，千方百计完成好储蓄存款季末任务。同时，落实好银行卡、理财产品等业务指标，确保上半年各项业务指标顺利完成。
三是领导高度重视、深入基层督导。该行主管行长亲自带队深入基层行开展储蓄存款督导工作。6月中旬起，郭副行长带领个金部经理赴府谷、大柳塔、神木、锦界及城区各支行进行工作调研，督导落实二季度储蓄存款工作。郭副行长一行对同业市场进行了调研，并且听取了支行的工作汇报，对各支行提出了具体工作要求，要求各支行团结一心，迎难而上，全力营销储蓄存款，夯实客户基础，顺利实现“时间过半、任务过半”的目标。
