根据杨凯生行长和易会满副行长在全行绩效考核平台应用试点动员会上的讲话精神和省行MOVA应用试点工作要求，铜川分行高度重视、主动介入、周密部署MOVA系统投产运行工作，以实际应用为导向确定总体目标，协调电子银行与信用卡部高效推进铜川分行全行绩效考核平台（MOVA）应用试点工作。
一、高度重视，主动介入
分行领导对试点推广工作给予高度重视并主动介入，4月19日派相关人员参加了省行在安康分行举办的系统培训班，并于2011年3月28日拟文成立以分行王益武行长为组长，郗三民、李和平、魏谦、曹朝义副行长为副组长，财务会计部、个人金融业务部、机构与结算业务部、公司业务部、电子银行与信用卡业务部、运行管理部、人力资源部、技术支持中心等部门经理为小组成员的试点应用领导小组，同时组成了以各相关专业部门业务主干为核心的工作小组。
二、分层培训，全面动员
根据省行MOVA系统试点推广工作安排，分行对各相关专业部室主要考核人员、业务人员和15个支行财务经理、公司经理、个人客户经理进行分层分批培训，使各专业人员和支行考核人员在短时间内对MOVA系统进行系统的、充分的熟悉了解。
在推广应用工作期间，召开了分行绩效考核平台（MOVA）应用推广领导小组工作会议，同时分行MOVA办先后多次到试点网点进行现场督导，对分行MOVA系统在全行的推广统一了思想。
三、多轮筛选，逐条验证
截至6月17日，由分行个金部牵头，个金、电子银行两个专业按照当前专业实际应用需求，对指标验证模版完成了两轮的筛选确认，同时根据省行下发的指导意见在PBMS系统中进行了相关参数的设置。
个金、电子银行专业人员对MOVA系统已导入的数据进行逐条验证，并根据现行考核结果进行匹配核对，对于核对不一致的数据及时上报分行MOVA办，以求第一时间解决出现的问题。对于MOVA系统中需要修改或完善的问题在第一时间形成文字需求，MOVA办反馈。
四、共同探索，效果显著
在分行MOVA工作组和各专业人员的共同努力下，分行各专业人员不断探索和挖掘MOVA系统的新功能，逐步感受到MOVA系统对分行绩效考核带来的新优势。
分行MOVA工作组发现，分行本地系统各项产品未能到个人客户经理，而MOVA系统能够实现的。对于MOVA系统提供的新功能和优势，将会为铜川分行深化精细管理、优化资源配置和转变经营机制提供支持。
