2011年上半年，工行黄冈分行进一步强化基础保卫工作，规范安防设施建设与管理，全面推进守押社会化改革，努力构筑防控各类刑事案件和安全事故的机制和网络，以管防结合方式构建全行大保卫、大安全格局，为业务经营安全营运提供坚实保障，实现了全行安全无事故的目的。
一、积极落实安保工作责任制。市分行行长杨中林与19个支行与机关18个部室、中心负责人签订了综合治理与保卫工作目标管理责任书、消防安全目标责任书；各支行行长同步与中层干部、网点负责人及一线员工层层签订了安保工作责任书。全行共计签订内部治安保卫工作责任书600余份，形成了外部案件主体责任明确，分工负责落实，监督管理到位的立体交叉安保责任网络体系。
二、第二十个百日安全竞赛活动取得实效。年初在全行组织开展了第二十个百日安全竞赛活动。组织各种学习教育活动110余场次，组织观看《保卫业务操作流程》教育片40场次，召开思想座谈会20场次，组织安全防范知识测试42场次，661人次，组织专项安防应急预案演练147场次。我行被省分行评为第二十个“百日安全”竞赛活动优胜单位。
三、安全检查和隐患整改扎实有效。我行始终坚持把安全检查作为做好安保工作的重要手段，加大安全检查频率，强化隐患整改工作落实。上半年，组织开展了元旦、春节两节大检查、第二十个“百日安全”竞赛活动验收检查、消防安全专项检查、保卫工作年度考核评价检查等安全大检查，对检查中发现的31处一般问题进行了现场整改，43处重点问题下发了《隐患整改通知书》，逐个督促落实整改。
四、外包业务管理得到加强和规范。有效防范履约风险事件，严把合同签订关，履约风险管理关，守押合作协调关，确保了全行资金调缴运送安全。按时完成了押运服务质量考核评估工作，评估成绩达到良好，积极促进了押运社会化业务的管理；整治款箱交接环节的操作风险，较好地集中整治了款箱交接环节验车、验证、对人履约操作风险；狠抓大堂保安的履职监管，加强了对保安管理和考核，举办1期保安业务培训班，集中观摩大东门支行保安规范操作，提升了广大保安的业务水平。保安工作也得到市分行领导的充分肯定。
五、外部案件风险得到有效控制。今年针对不同犯罪攻击手法和特点，市分行完善修订了防抢、防盗、防爆、防骗、防火和反恐等现场应急指南（各类应急预案共14个，其中综合类7个，单项类7个）。完善了应急预案处置要点，规范了应急操作程序，细化处置要点，使一线员工能够准确掌握发生什么情况向谁报告，报告什么信息，采取哪些应对措施等应急必备要素。各金库、营业网点等基层机构要重点抓好预案的分解，把职责逐项落实到岗，通过加强培训演练，培养员工应急行为习惯，不断提高预案的科学性、完备性、适用性和可操作性。
六、内部管理控制中心建设按期完成。根据省分行2011年保卫工作要点的要求，内部管理控制中心必须6月30日建成并试运行。该分行党委十分重视此项工作，行领导多次到中心现场指导和检查工作；保卫部一班人密切配合设备施工方的建设，做到积极参与、全程协助、主动协调，热情耐心，尽一切可能为中心的建设提供方便，虽然时间紧，任务重，但是，大家能团结一心，克服了无数的困难。目前，中心主控室和所有营业网点、金库和离行式自助银行的前、后端设备已全部完成安装，按照省分行管控中心建设要求达到的各项功能也已基本达到，并对所安装的设备全部进行了调试，已具备正常实施安全值守和信息发布等功能。
