安康分行为积极应对储蓄存款市场争夺激烈的严峻形势，周密安排部署，严明奖罚措施，再掀储蓄存款“大营销”攻坚战，全力确保储蓄存款市场领先目标。
一、迅速安排部署，确保半年目标。分行党委就存款工作召开专题会议，深入研究存款工作变化动向和增存增长点，紧急部署存款营销方案，要求全行切实增强存款工作正确性认识，在任务面前不讲条件、不找理由，面对困难和挑战，要拿出“狭路相逢勇者胜”的亮剑精神，树立信心，采取一切行之有效的措施，确保完成半年目标任务。
二、制定奖罚办法，调动全行揽储积极性。为鼓励全行顺利完成半年目标任务，分行制定了储蓄存款增存奖罚办法，鼓励挖转他行存款，对完成任务好的网点和个人进行奖励，对未完成目标任务的机构主要负责人进行问责和诫勉谈话，奖罚并重，激发全行工作斗志。
三、紧盯同业，实施储蓄存款变动的跟踪、监测和分析工作。要求各网点密切关注同业动向，重点关注客户动态、营销策略等，同时做好储蓄存款变动的跟踪、监测和分析工作；对各机构存款变动情况实行负责人、客户经理、大堂经理和柜员四级维护制度，建立大额业务管理制度；网点指定专人负责，设立个人大额支取业务台帐，实行每天报告制度，在营业网点形成“柜员—大堂经理—客户经理—网点负责人”对客户挽留的链式服务流程，分行对储蓄存款进度情况进行按日通报。
四、继续做好保本理财产品销售，为储蓄存款储备力量。一是抢占总行保本理财产品稀缺资源，抢抓客户，积极营销，特别是发挥县域支行优势，利用主要竞争对手农行理财产品少，收益较低的劣势，积极实施有计划有针对性的挖转行动，为争夺同业第一奠定坚实的基础；二是做好到期产品承接工作以及灵通快线等现金管理理财产品与月末储蓄存款的互动工作。由于季末全行现金管理类理财产品赎回压力大，分行将不定期提醒到期理财产品详情，以保本理财产品作为主要承接工具，结合客户营销台账，责任到人，确保客户资金不流失。
