泰安工行全面传达和贯彻省行思想政治工作、员工工作以及推动实施精细化管理工作会议精神，积极安排部署今年及今后一个时期的工作任务。
一、切实抓好全行党建工作。以纪念中国共产党成立90周年为契机，进一步增强责任感和使命感，积极创新工作方式，深入推进党的建设工作，为全省建设工商银行一流分行贡献力量。一是健全完善理论学习制度，把政治理论学习列入各级党组织重要议事日程，不断提高理论学习的质量和水平，努力在党员干部中形成认真学习的风气、民主讨论的风气、积极探索的风气和求真务实的风气。二是加强党的基层组织建设，配齐、配强基层党组织领导班子，不断完善党组织内部的议事程序和工作机制，健全党的组织生活，加强党员教育培训和党性修养，细化、量化党建工作目标管理，促进各级积极抓好党建工作，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和广大党员的示范带动作用。三是加强对党建工作的组织领导。按照“党要管党”的要求，严格落实“一岗双责”，进一步加强对党建工作的组织领导，支行党总支书记作为党建工作的第一责任人，任何时候都不能有丝毫忽视和放松，切实把党建工作放在心上、抓在手上，自觉地坚持“两手抓、两手硬”，真正把党的组织优势转化为创新发展的领导力。
二、扎实做好思想政治工作。按照省行党委的要求，提高认识，转变观念，健全组织体系，坚持求实创新，努力做好新形势下的思想政治工作。一是建立“大政工”工作体系，全面构建党委统一领导，各级管理者一岗双责，党工团妇组织齐抓共管，员工广泛参与，纵到底、横到边的思想政治工作体系。二是强化责任目标考核，落实责任分工，完善考核办法，把思想政治工作与绩效考核、评优评先等工作直接挂钩，并作为干部提拔任用和考核性退出的重要依据，管理人员在年度述职中，要对组织开展思想政治工作的情况进行专题总结。三是做好创新与结合的文章，积极适应新形势下思想政治工作的新特点，紧密贴近员工思想现状和全行经营实际，不断赋予思想政治工作新的内涵。一方面创新工作理念，实现工作内容从“大一统”向“个性化”转变，实现工作理念由“命令式”向“互动化”转变；另一方面创新工作内容，在全行开展“大谈心”活动，每半年要至少进行一次谈心，为全行上下理顺情绪，缓释压力，化解矛盾，增强凝聚力的有效手段。
三、全面加强和改进员工工作。泰安分行拥有一支近一千人的员工队伍，这是一笔宝贵的人力资源财富。不论是哪一类员工，哪一个年龄段的员工，都需要组织为他们提供机会，从工作、生活、家庭等多个方面关心帮助员工，真正让员工感受到组织的温暖，引导员工以行为家，进一步增强全行的凝聚力、向心力和战斗力。一是多措并举全面支持基层发展，资源配置多向基层一线倾斜，不断加大对支行一线的人、财、物的投入力度，高度重视前台一线人员老化严重、更新补充缓慢的问题，每年新招收的大学生原则上都要安排到基层一线工作；普通员工的收入增长幅度要高于管理人员的收入增幅，支行普通员工的收入增长幅度要高于全行总体增幅；强化业绩贡献导向，实施全员绩效合约管理，引导员工树立“以岗定薪、以能定资、以绩定奖”的考核理念。二是对机关人数实行更加严格的总量控制措施，不断压缩机关人员，同时，通过调节收入分配，引导员工向支行网点流动，向市场营销一线流动，向直接创造效益的前沿阵地流动。三是完善员工职业发展机制，结合实际修订员工职业发展管理办法，优化完善晋升发展机制，以竞争性竞聘为主，稳妥推进业务职务的晋升与聘任工作，引导员工树立正确的职业发展理念，自觉地把个人的职业发展与银行业务发展需要有机结合。四是注重人文关怀和精神激励，深入细致的做好员工思想政治工作，切实提高管理者服务员工的意识和能力，提升二线服务一线、后台服务前台的水平，增强员工成就感，激发员工干事创业的热情，营造健康向上、和谐融洽的工作氛围。五是全面强化各类用工管理，加大人员管理规范力度，做好人员计划、劳动合同、柜员合同工转制等各项工作。同时，强化各级管理者特别是支行行长在劳动用工方面的风险意识，认真执行人员管理政策和法律法规，切实防范用工风险。六是贯彻落实好福利保障制度。七是加大员工教育培训力度。八是坚决杜绝损害员工利益的不正之风，严格执行政务公开、行务公开等规定，广泛听取员工的意见和建议，规范各级管理人员在关系员工利益问题上的用权行为。
四、加强领导班子和干部队伍建设。在保持总体稳定的基础上，以推进领导班子和干部队伍履职能力建设为中心，进一步深化人事制度改革，努力建设一支凝聚力强、战斗力强、充满活力的领导班子，打造一支爱行敬业、扎实工作、堪当重任的干部队伍，为加快发展提供组织保障和人才支持。一是选好配强各级领导班子，在全行形成注重品行、科学发展、崇尚实干、重视基层、鼓励创新、群众公认的选人用人导向。二是做好后备干部选拔工作。积极面对目前支行干部普遍存在年龄比较集中且相对老化、部分年龄段出现断层的情况，重视干部梯队建设，突出年轻化、知识化的要求，但不唯年轻化，避免盲目以年龄、学历划线的问题，坚持“用中学、干中炼”的原则，选拔一批支行行长助理等后备干部。三明确选拔任用干部的标准，选拔任用干部，首先要看群众是否拥护，是否有业绩，树正气、压邪气，切实做好干部选拔任用工作。加大竞争性选人用人力度，坚持组织推荐与公开选拔相结合，优先实行公开竞聘，优先选拔考核优秀的干部，优先从考核优秀的单位选拔干部，注重选拔具有基层工作经历和多岗位锻炼的干部。四是完善干部考核激励约束机制。全面修订绩效考核办法，不断加大考核问责力度，突出 “六个导向”，缩短考核周期，抓好分层分类、全流程的绩效体系建设。同时，切实做好绩效考核平台应用推广工作，进一步激发干事创业的热情，凝聚竞争发展的合力，营造争先进位的氛围。五是加强干部任职管理。本着对工作、对干部负责的态度加大干部交流力度，进一步畅通管理类、业务类岗位间的横向转任渠道，鼓励管理人员多向发展，引导干部摒弃官本位思想、弱化行政化意识。六是促进各级管理人员廉洁从业，持续组织开展党性、党风、党纪教育，广泛开展理想信念和廉洁从业教育，引导全行员工特别是各级管理人员算好 “七笔账”，切实增强遵纪守法和廉洁从业的意识。
五、扎实推动精细化管理。积极贯彻落实省行部署要求，不断推进管理精细化、规范化、流程化建设，提高全行经营效益、运行效率和管理效能。一是充分认识实施精细化管理的重要意义。立足当前，着眼长远，积极实施精细化管理，加快转变经营模式和发展方式，实现规模与结构、速度与效率、质量与效益的统一，保证全行在新的市场条件下健康稳步发展。二是加强组织领导，广泛动员发动，成立各级领导机构，研究具体可行的工作、目标任务、实施步骤和工作措施，引导员工正确理解和领会上级意图，把思想统一到省行决策部署上来，把行动落实到党委工作要求上来。三是精心组织，抓好落实，本着时间服从质量的原则，稳扎稳打，认真组织做好各阶段工作任务，确保时间、进度与效果的统一。四是突出重点，务求实效，作好结合的文章，把精细化管理的理念渗透在日常工作的每个流程、每个细节，通过强化责任，狠抓落实，提升经营管理水平，为全行业务经营提供有力支持和保障。
