自MOVA系统推广以来，泰安工行个金专业认真配合牵头部门工作，积极主动完成了推广初期的各项工作，为MOVA系统的应用奠定了良好基础。
1、多层面开展业务培训。在牵头部门的组织下，该行个金专业分层次先后开展了三次业务培训。一是为分行领导层介绍了MOVA系统个人部分的系统框架、实现原理以及各种考核模式的优劣对比，帮助领导层了解总体情况，为决策提供参考；二是对支行MOVA推广办成员讲解了系统概况、操作指南以及考核方案；三是针对支行、网点进行操作层面的巡回培训，以实际案例的形式，讲解了MOVA系统的数据查询和PBMS系统的业绩认领操作。
2、确定个人业务考核模式指导意见。为合理确定个人业务的考核模式，该行个金部多次召集包括支行分管行长、网点主任、客户经理、柜员等多个层面的人员，就个金考核模式进行深入讨论，本着“避免遗漏、减轻操作”的原则，制定了个金专业的考核模式及分润比例指导意见，并赶在5月25日前在系统中完成参数铺底工作，为业务验证争取了时间。
3、帮助支行完成员工考核办法制定。为使推广工作起到以点带面的作用，泰安分行分别对公和个人专业确定了试点应用重点支行。并派出各专业骨干，与支行人员一道，按照分行确定的考核模式进行了试点研究，并以此为基础，形成了个人板块的员工考核办法。
4、认真进行专业指标定制。该行个金专业按照推广部署，由专人对MOVA系统内的指标进行梳理，并按照现行考核办法，认真开展了指标定制工作。目前已通过“灵活定制工具”完成了现行专业考核办法的定制和发布，现正在进行考核数据详细验证，以期尽快摸清本专业数据的完善和准确程度，为下一步的数据质量综合治理做好准备。
5、扎实进行指标验证工作。该行个金部门承担了省行指定的数据验证课题，为扎实做好指标验证工作，提高验证效率和质量，该行采取了“分工负责”的方式，组织个金、电子银行、住房等专业分别进行了验证。本次共对187项个人类指标进行了验证，其中验证通过66项，不通过41项，无核对依据80项，相关情况已及时向省行对口专业进行了报告。
