进入二季度以来，工商银行长治山化支行储蓄存款出现滑坡现象，加上同业之间的激烈竞争，储蓄存款的稳存增存工作遇到了前所未有的困难，支行领导不等不靠，群策群力，积极采取措施，加大营销力度，确保任务的顺利完成。
一、领导重视，组织得力。支行领导高度重视，组织支行有关人员召开紧急会议，号召大家齐心协力，领导带头，客户经理、一线员工扛大头，其他岗位员工紧密配合，开展储蓄存款攻坚战。
二、制定方案，任务分解。为确保储蓄任务的完成，支行制定出储蓄存款专项考核方案，把储蓄存款任务分解到各部室，落实到每位员工，开展营销竞赛活动，加大考核力度，拉开收入差距，鼓励员工解放思想，积极营销，争取多增多超，使我行储蓄存款稳步增长。
三、优质服务，增存稳存。支行始终把优质文明服务作为增存的主要工作来抓，提出“向服务要存款”的口号，优化劳动组合，提高工作效率，减少客户排队等候时间，同时，加强对优质客户的识别，及时做好优质高端客户的服务跟进工作，为储蓄存款的快速增长奠定基础。
四、定期走访，做好维护。为了我行储蓄存款不被其他同业银行挖走，客户经理在维护好自己客户的同时，对支行存款大户实行定期走访，电话联系等跟进服务，合理安排储蓄存款与各类理财产品的相互转换工作，使我行储蓄存款和个人理财业务实现同步增长。
五、锁定源头，加大代发工资归行率。代发工资业务是储蓄存款稳存、增存的重要源头之一，每月发放工资时，支行就责成专人跟踪、了解代发工资单位的工资发放情况，加强沟通，做到信息了解及时、资金到帐及时、服务跟进及时，在提高代发工资归行率的同时，提高我行的存款增量。
