工行江西赣州分行开展管理大提升活动促进经营大发展

为进一步加强和改进管理，查找薄弱环节，堵塞管理漏洞，防范经营风险，全面提高经营管理执行力，工商银行江西赣州分行在全行开展以“学规章、查漏洞、严管理、强执行、促提升”为主题的管理大提升活动，以促进经营大发展。
一是学习规章，增强意识。二是查找梳理，认真剖析。三是深入调研，掌握情况。四是开展讨论，提出建议。五是完善措施，抓好落实。
开展管理大提升活动重点在管理，关键在执行，成效在提升。为保证此次活动达到预期效果，该行提出四点要求：
一是认真组织，一把手负总责。各单位一把手对活动的组织开展负总责，认真组织开展好活动，切实加强管理，把管理工作做深、做细、做到位，既要管好自己，又要带好员工队伍，切实负起第一责任人的责任，从源头上构筑起“不敢、不能”违规的防线。
二是实事求是，把问题摆明处。要求真务实，把问题摆在明处，不隐瞒、不护短，有则改之，无则加勉。市分行对各单位活动中查找梳理出的问题，如未形成责任事故或造成风险损失，不追究管理责任。但如在以后发现查摆不到位或有故意隐瞒问题的行为，将追究责任，严肃处理。
三是切实整改，做到“三不放过”。对梳理、查找、反映出的问题进行分类，是风险事件和案件隐患的要采取措施及时整改，对制度执行中薄弱环节和管理中的漏洞，要制定针对性措施、提出时间表，逐步完善、改进和加强。在内控管理中要落实“三不放过”原则，即责任和原因未查清楚的问题不放过，责任人未受到教育、未认识到问题严重性不放过，没有落实整改、没有应对的防控措施不放过，切实解决管理中失之于宽、失之于软的问题，加大对风险事件和案件隐患的整改力度，降低屡查屡犯问题的重复出现，促进各支行和部门加强管理，杜绝发生重大事故和案件。
四是抓出成效，以管理促发展。各行处、各部门按照活动内容和工作要求，认真抓好落实，并将查找梳理出的问题、原因分析、提出整改和完善措施，并做好问题整改的跟踪、评价，并将评价结果纳入管理人员履职考核，持续加强和改进管理，以管理的大提升来促进经营的大发展。