工商银行九江分行围绕“实现高目标，打好翻身仗”这一中心工作，在对外部环境和经营现状进行深度剖析的基础上，从五个方面就辖内支行加快赶超发展提出要求。
一、突出发展战略。把营销工作作为加快发展的着力点，全面实施优质客户发展战略，一手抓客户维护，一手抓客户面拓展，尤其对目标客户，进一步加强走访，密切联系感情，做好维护工作。同时，主动出击，积极拓展新客户，通过做大客户规模，夯实业务发展基础。
二、突出发展重点。一是不断挖掘贡献度高、带动性强的资产业务。大力倡导资产业务转型，精耕细作，不断提升资产业务的综合贡献度；二是继续加强客户经理队伍建设。客户经理是全行一个重要的销售渠道，承担着绝大部分场外营销和客户服务工作。必须充分发挥客户经理队伍作用，全面提升客户经理队伍素质，激发客户经理的营销活力。
三、突出机制建设。一是明确联动营销领导机构和成员单位、各部门和支行的工作职责、操作实施流程等，完善联动营销机制；二是制定切实可行的营销目标，明晰目标责任人，推动营销活动的有效开展；三是对预期目标有针对性的制定激励机制。
四、突出四个转变。一是经营重点由专业指导型向综合效益型转变；二是由工作方式由布置型向引导型、督导型、问责型转变；三是营销方式由力量、财务、关系型向利益型、技术型等方向转变；四是管理方式由粗放型向精细型转变。
五、突出作风建设。围绕“严”、“实”、“精”、“细”、“高”要求，一是工作要严谨，管理要严格，责任要严明，目标要严肃；二是作风要务实，行为要坚实，效果要真实；三是业务要精明，管理要精细，营销要精准，队伍要精干；四是工作布置要细致，产品要细分，业务推进要细微；五是业务发展要高水平，工作质量要高标准，经营过程要高要求。
