工行邢台分行强化分类管理加快渠道优化提升网点综合竞争力

今年以来，工行邢台分行通过资源配置、经营授权、流程优化等手段，实施差别化管理，明确支行、网点的发展定位和发展重点，形成不同类别机构各具特色、多极发展的新局面。
    一、加快资源大行发展步伐。以提升市场竞争力为核心，大力抢抓当地资源，加快业务突破，推进跨越发展。辖内资源大行充分发挥区域资源优势，围绕经营效益中心、存款和中间业务两个重点，确保重点业务指标同业占比首位。在全行着力打造3个利润超亿元支行、2个利润超8000万元支行、4个利润超6000万元支行和3个利润超千万直管网点，全力推动资源大行向效益强行快速发展。
    二、突出非均衡发展。立足当地抓特色、发挥长处找亮点，接长短板破难点，实现一行一品、非均衡发展。财富中心、贵宾理财中心发挥自身客户资源丰富、硬件环境好的优势，突出高端客户的维护和争揽，理财网点、金融便利店抓住周边资源，培育优质客户群体，提升市场竞争力。建立完善不同类别支行之间分类考核和等级动态调整机制，推动整体竞争力持续提升。
    三、加大渠道优化整合力度。坚持突出重点区域、高端网点、综合化经营的原则，加快物理网点整合步伐。着力加大资源丰富县域的网点建设力度，加强自助设备在繁华商业区、新兴工业园区等区域的配备，进一步提高工行对优质市场的掌控能力。