为了推动各项业务持续有力的发展，完成市分行下达的主要考核指标，建行大同铁道支行新一届领导班子认真分析现状，采取多项举措促进支行发展，力求全面完成全年各项工作任务。
一.严明组织纪律，提振全员精神风貌。针对换任期间，全行上下或多或少在思想上有些麻痹，工作上有些松散，为此，要求领导带头，全员加强劳动纪律，严格执行请销假制度，按时上下班，执行好签到、签退制度，晨会要按时签到，上班期间要保持良好的精神风貌，树立起红梅示范点良好形象，为全行业务发展勤奋工作，为工资效益努力奋斗。
二.整合人力资源，发挥团队协作力量。 首先，明确班子成员职责分工，人人有担挑，内外具体工作要求明确，做到有放矢，充分发挥领导班子作用。明确支部成员职责,并就在职党员成立“营销服务”和“宣传公关”两个党小组,充分发挥党员队伍先锋带头作用。其次，成立了“个金条线、业务条线两个营销团队”和“营销服务考评小组”“工资分配审定小组”发扬民主，挖掘潜力，充分发挥团队协作力量。
三.出台考核办法，激发全员营销意识。为增强全员营销意识，提高员工收入，准确、合理评价各岗位员工工作，营造积极向上、员工潜能充分激发、业绩分享公平合理的环境，促进各项业务持续、健康发展的目标，制定了工资绩效分配办法。绩效分配依据不同产品和特点成立相应团队，按照产品难度和特点设定团队分享绩效比例。团队的成员以直接参与营销的员工为主，以流程服务的员工为辅。按照产品计价分配。
四.充实大堂力量，体现大堂制胜精髓。在配置专职大堂的基础上，行领导、中层干部轮流排班充实到大堂，加强大堂疏导指引工作，督察指导服务营销，充分体现大堂制胜法则。进一步提升服务质量。
五.加强沟通公关，巩固发展根基业务。对于铁道支行，“铁”字号业务是根基命脉，必须花功夫，下力气巩固维护发展好，为此，支行勤于上门，积极沟通，密切关系，以进一步巩固、发展好这块根基业务。
通过一系列举措，支行的精神风貌得到进一步改观，全员思想得到进一步统一，工作热情正在焕发，通过积极上门沟通维护，代工业务得到稳定发展，储蓄存款步入正常稳步增长轨道；对公存款有了一定幅度增长；楼盘按揭贷款业务到了待审批阶段；各项业务呈现出良好发展势头。
