近日,工行榆林开发区支行召开全体会议,为全力冲刺二季度目标任务进行全面的安排部署，要求全行要按照分行下达的目标快速推进，进一步做大做强业务亮点，全力弥补业务短板，下大力气解决业务发展中存在的突出问题，促进各项业务齐头并进，为后一阶段的工作奠定基础。
一、抓重点、补短板，进一步巩固和扩大存款市场优势。进一步扩大储蓄存款的市场领先优势，保持储蓄存款的领先位置，快速增加中高端客户总量，不断提升个人金融业务市场竞争力，增强储蓄存款发展后劲。深入开展“大联动、大营销”活动，进一步提高银行卡、U盾、贵金属、基金等产品对个人中高端客户的渗透率，提高为客户主动创造价值的能力。
二、积极创新思路，增加中间业务收入。该行中间业务收入离半年任务还有一定的差距，为了进一步推进中间业务收入的增长，一是多措并举增加有效信贷规模。二是营销新产品、服务小老板群体，以“产品、流程、渠道、队伍、激励”五大优势，一手打开新市场，一手推进二次销售，使其成为拉动个人中高端客户增长，增加储蓄存款和个人中间业务收入的又一“拳头”产品。三是继续加大对烟草访销客户规模的扩大，加强周边县域烟草访销客户的营销，从而增加中间业务收入。
三、坚持传统与新兴业务并重的经营理念。该行力争在提高经营效率、扩大盈利规模方面实现新突破。进一步加大理财产品和银行卡营销力度，加强逸贷卡和三秦卡的营销，提升灵通卡、汇款结算、代理保险等基础类产品的收益水平。
四、瞄准客户需求，重视交叉营销。提高发掘客户需求的能力、认真研究不同客户交易活动的特点，捕捉金融产品进入机会；依托个人星级客户评价系统和个人客户营销管理系统，提高个人客户产品覆盖率，重点围绕总行“大联动、大营销”活动，积极做好对公客户的零售产品批发营销。依托对公客户资源，通过推广验资E线通、财智账户卡、结算套餐等创新类产品，实现储蓄存款及其他个人金融业务的全面渗透和批量发展。
五、加强风险内控工作，为全行发展积极营造良好的经营环境。加大不良贷款的清收处置力度，进一步明确落实大额不良贷款清收处置工作，对现有三户不良贷款落实到人限期清收。确保实现不良贷款压降与经营效益提升的双重目标。加强对易发案部位、关键环节的案件风险防控力度。突出“点、线、面”布防，加强对重点人员和重点岗位的监督管理。及时查处违规事件，严格执行总行“六禁一公开”和省行“违规积分管理”，继续保持案件防查的高压态势。做到早排查、早发现、早控制、早处理。
