工行延安体育场分理处三项举措加强内控案防工作

    延安体育场分理处坚持“一手抓业务营销，一手抓内控案防”，通过采取三项举措进一步加强内控案防工作，有效断提升管理质量，为业务稳健运行提供强力保障。

    一、层层落实，夯实责任。该分理处按照分行要求，层层签订了“党风廉政建设目标责任书”和“案件防范目标责任书”，其中“案件防范目标责任书”与全分理处每一位员工签定，做到不留任何死角，责任具体到人。同时，明确负责人为第一责任人，明确内控案防具体目标，使业务发展与“两个责任制”同安排、同部署、同落实、同检查。

    二、全面排查，突出重点。该分理处以省行、市分行确定的“6+2”风险点的排查作为内控案防的重点，结合分理处自身情况，严格按照分行8个风险点排查实施方案全面进行了排查，特别针对分理处薄弱环节进行了重点排查，并扎实做好阶段性风险排查及总结上报工作。

    三、三个紧密结合，扎实推进内控案防工作。该分理处一是与“制度、流程、责任、落实”内控管理质量提升主题教育活动紧密结合，增强员工的制度意识、责任意识、风险防范意识，提升员工的制度执行力。二是与“两争一建”活动紧密结合，贯穿各项工作的始终，营造人人争做无差错员工，争创无案件网点良好氛围。三是与分行各专业专项检查活动紧密结合，做好各方面存在问题的整改落实，严防整改问题“V”型反弹，巩固整改成果，切实达到检查、整改、提高的目的。