工行延安分行三管齐下压降库存限额效果明显

     今年以来，随延安经济快速发展，延安分行现金收付量迅猛增长，尤其ATM机用款量大幅增长，导致日均库存现金严重超限，面对严峻形势，该行6月份采取三项有力措施强力压降，最大限度的减少库存现金的无效占用，截止6月28日，日均现金库存较5月末下降了164万元，有效提高了现金营运效益。

    一是深入基层，现场指导工作。该行针对超限额运行的部分支行、网点在库存现金压缩中存在的问题，运行管理部经理和现金业务管理人员深入基层，进行面对面的沟通交流与业务辅导，协助其解决实际问题，在确保现金营运正常的情况下，保证了日均库存现金最小化。

    二是核定库存限额，责任落实到人。为了保证库存限额管理工作及时到位，该行根据各支行、网点的现金收付量，重新合理核定了库存限额；确定支行主管业务行长、网点负责人为库存现金压缩管理责任人，严格执行分行下达的库存现金额度，连续三天超占库存限额，结合个人绩效合约，按次数累计扣除相应的分值。

    三是实时监控，督促压库。该行现金营运中心指定专人实时监控，对超限的行处及时电话联系，督促缴存人民银行和现金营运中心超限额库存。同时，现金营运中心充分发挥库存现金蓄水池和调控中枢的作用，合理调控全辖现金库存以及库存结构，整体控制辖区内库存现金总量，加强现金库存管理，确保现金业务高效运行。