长治建行业务经营部及时落实前半年业务指标进度工作

   近日，长治建行业务经营部召开再动员会议，千方百计落市分行前半年活动会议精神，推动各项业务健康、平稳快速发展。并制定了本部相关措施，确保攻坚战目标实现：一是成立业务经营部攻坚战领导小组，制定考核实施办法，将任务分解到客户经理、大堂经理、业务顾问、中后台员工，层层分解、每个岗位都有任务。二是加大激励机制，及时修改原有的考核办法，加大买单政策的落实，充分体现多干多得、少干少得、不干不得。三是积极发动全部踊跃参与，必须成功推荐新增客户，把存款当做重中之重，中间业务、产品销售、电子银行不能放松，突出业绩亮点，作出产品销售上的新特色。四是全面梳理老客户，充分挖掘存款潜力。通过分解落实任务指标，推动客户经理确保按进度完成。五是切实提高服务质量和客户满意度，树立良好的外部形象。比如：环境卫生、仪容仪表、文明用语、自助银行的管理、客户投诉、网点经理不定期或远程监控进行抽查，发现问题扣减绩效按考核办法执行。